第二十一章 制度(上) (第2/2页)

说的这个，大家都上过班，自然都能理解。

    “二是针对新问题的制度，也就是如何解决新问题，解决的流程需要一个制度；这么说有点绕口啊，是不是？”大家都冲江天放点头，这个话是有点让人晕头。

    江天放想了想，说：“简单来说，就是需要一个制度，来解决我们没想到的问题、突发的事件；比如将来要解决员工的住房问题，如何制定分配原则？不能靠我们来摸脑袋，需要有一个完善的机制来产生一个公平合理，并且能被大多数人接受的分配细则，这个机制，就是制度。”

    看着大家都在思考，江天放缓和了一下气氛：“你们说，在我们周围，那种人最具备团队精神，最有战斗力？”

    “军人，部队。”钟丽芸脱口而出；作为记者，她见惯了官场商场上的尔虞我诈，你争我夺；相比起来，部队那种以自己生命为代价的服从与协作，才称得上是真正的惊心动魄，气壮山河，这样的团队精神，其基础之牢固，其他行业无从比拟。

    “对，就是军人和部队！部队的制度为什么能得到最彻底的贯彻与执行？”大家以前只觉得军人以服从命令为天职，可为什么，倒是真没有想过。

    “我们企业的制度，并不需要员工以付出生命做代价；但是，我们必须要具备部队的一种精髓－－－军令如山，令行禁止。这是军队制度的基础和核心，我想，这也应该成为我们企业制度的基础，应该成为一种企业文化的精神。制定出制度，冰坚决执行下去！”

    “如果大家满足于现在的六个连锁店，按目前的销售额与利润，安心做个小老板，那当然无所谓什么企业文化；但是，我们的目标绝对不应该只是成为一个个体小老板；我们的眼光应该放长远，看到宁阳以外，看到以后几十年，而绝对不能停留在这六个连锁店上。”

    “将来，连锁店要开到全国，甚至开到国外；即便是在已经有了连锁店的省份，还需要开辟地市级连锁店；地市以下，我们要在每个县都发展连锁加盟；横向扩张之余，我们要把目光放到纵向发展上去，我们还要往上游资源发展，兼并、参股、自建药厂，建立医药科研机构。”

    “现在，证券市场已经在国内开始建立了，将来，我们企业肯定会申请上市，我们的眼光，不要看到国内，在国内圈钱，而是去香港、美国圈钱，回来发展我们的产业。大家想一想，到时候，不是一百两百员工，可能是十万、几十万人需要管理，不是每天几百万的销售，可能是几亿甚至几十亿，如果没有一个完善的制度，没有令行禁止的决策执行，我们在座的这些人能忙得过来？”

    大家被江天放描绘的美丽远景所冲击，已经忘记了先前因为眼前六个连锁店的胜利带来的沾沾自喜；省市县三级连锁，光是国内市场，那该有多少家药房？更别说药品科研，建制药厂这些计划了。在大部分人对深沪股市能对企业起到什么作用都不明白的时候，小放却已经在考虑去香港、美国上市圈钱了，小放总能带给你震惊和希望；成败先不做讨论，光是这种思维的局限性，就体现了差距！

    一个连想都没有想到过的人，怎么可能做得到？

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