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指标没有升高并不代表可以100%排除b病，因为在长达5年的追踪当中，研究者们发现有5%的b病患者那项指标就是没有变化。

    对于这个结果，阮思澄安心、放松、骄傲，j大一院的医生们啧啧称奇。

    思恒急诊结束小规模的“公测”，即将扩大在全国的使用范围。

    然而这需要钱。

    更多钱。

    于是，阮思澄将投资公司名单翻出，正式启动思恒医疗a轮融资。

    …………

    开始a轮融资以后，阮思澄将知名vc（风险投资公司）、新锐vc一个一个研究过去，从公司官方网站、职场社交网络上获取投资经理们的个人简介、投资领域、联系方式，又请熟人推荐、介绍，还下载了相关的app，初步搜到100来个可能会对思恒医疗感兴趣的投资经理。她列好表格，把投资经理分为三档：

    第一档的投资经理手握资源以及人脉，可以帮助公司发展，经手项目成功率高。

    第二档的投资经理拥有格局还有眼光，虽在业界资历尚浅然而能够给予有价值的建议。

    第三档呢，都不太行，就是领域比较对口，手里有钱。

    在这份列表上面，居于第一档的投资经理只有区区五人而已。第二档有20几位，第三档有80几个。

    也就是说，想要拿下首要目标，不能失败超过四次。

    阮思澄把bp（商业计划书）重写了，结构、脉络十分清楚，文字简单、切中要害，有产品简介、产品数据、试验结果、医生反馈，有市场分析、公司前景、竞争格局、swot分析（优劣分析）、战略规划、盈利模式、执行进度、执行计划、当前困境、解决方式，也有公司历史、团队履历、融资情况、股权结构，还有金额需求、融资用途、财务规划等等信息。

    在“金额需求、融资用途、财务规划”这个部分，阮思澄按月份来算。思恒医疗未来一年每个月要做什么事情、达到什么目标、有什么意义、需要多少资金，还有这些东西几时能被完成、如何能被完成、由谁负责完成，阮思澄都通过表格一一展示。表格当中，大项目套小项目，小项目套小小项目，非常清楚。

    她做了一份ppt格式的bp，还有一份pdf格式的bp，而后想了想，觉得作为一家互联网的公司，这种ppt和pdf实在太普通了，又专门搞了一个加密网页，做了一个网页形式的计划书。设计十分现代、前沿，既适合在电脑上看，也适合在手机上看——当投资经理用手机打开时，几个板块会自动调整，用以适应对方屏幕大小。

    阮思澄其实并不太会做网页——她毕业后一直在做后端，从未接触前台。她也不想交给别人，自己买了几本书学，三天就会了。

    与传统的码农相比，阮思澄的一大优势就是特别擅长ppt。基本上，码农只会挑选模板、加文本框，顶多再弄几个带颜色的方框。她却可以自制模板、设计元素，还能利用动画功能搞出各种别人想都想不到的效果。旁人看她的ppt时都会不住嘴地说：“卧槽，xx、xx组合起来能这样用？！”“这个东西究竟