第七十八章 要不要做知识问答社区 (第1/2页)

    当周新在和拉里·桑格、吉米·威尔斯讨论线上百科全书内容编辑机制的时候，阿美利肯西北部的小城市——雷蒙德市，也就是微软总部所在地，比尔盖茨和布莱恩·金正在讨论Quora。

    微软总部在离西雅图市中心20公里的雷蒙德市，他们当时在西雅图也有大量的办公室和微软拓展中心。

    “盖茨先生，我认为我们完全可以做Quora，以微软的人脉和MSN的用户数，我们做Quora有着天然的优势。

    同时Quora对于MSN是一个很好的内容补充，用户可以通过MSN浏览新闻、网页，然后通过类似Quora的知识社区来解答自己的疑惑，又或者是为其他人解答疑惑。”

    布莱尔·金此时是微软的副总裁，同时也是MSN的负责人，从金这个姓可以看出他是一名韩裔，在加入微软之前，他在英特尔和苹果工作过。

    由于布莱恩·金才加入微软没有多久时间，因此比尔盖茨对他有更高的容忍度。

    换做是其他的高管来和他说这件事，比尔盖茨一定会反问对方，既然如此，为什么IE浏览器完全比不过网景。MSN更无法和雅虎相比。

    比尔盖茨直接问道：“你需要回答我，我们自己做知识问答社区更有前景还是收购Quora。

    我们现在开始投入人去做，Quora只是看上去简洁，但是它的点赞机制、问题分类机制、用户关注机制，这些从底层逻辑上来看我们要做没有那么简单。

    他涉及到一些复杂的算法，我们最快也需要1个月时间才能把产品做出来，然后加上测试，最快一个半月。

    我的意思是，在这一个半月时间里，Quora会一直有用户积累，内容积累，我们比他们晚快两个月时间，真的能够在这个市场上占据一块蛋糕吗？

    以我对Quora这种互联网模式的了解，这和其他服务不同，知识问答社区是绝对意义上的零和博弈，最后只会有一个胜利者。

    内容越丰富，越优秀的知识问答社区自动会吸引用户，会聚集用户，以至于另外一家同样优秀，但是没有最优秀的知识问答社区优秀的产品，是会自动流失用户的。

    简单来说，在这个领域一款100分的产品才能获胜，其他产品哪怕是99分都早晚面临淘汰。

    所以在你看来Quora是多少分？”

    比尔盖茨的嗅觉非常敏锐，他虽然是做操作系统出身，但在互联网服务上同样有着敏锐的洞察力。

    没错，知识问答社区这个业态就是纯纯的零和博弈，市场上只能有一个胜利者。

    原时空中，早在2005年雅虎就推出了他们的知识问答社区，YahooAnswers，允许用户提出问题、回答问题、投票和评论回答，并提供了一个点赞和采纳最佳答案。

    在2000年代早期，YahooAnswers非常受欢迎，是当时互联网上最受欢迎的问答社区。后来Quora出现后，YahooAnswers倒在了沙滩上，用户量和活跃度逐年下滑，直到2021年被关闭。

    布莱恩·金陷入了沉默，这个问题非常难回答，因为老板现在让你给Quora打分，后续你做了知识问答社区之后，你的分数只能比Quora高，不能比Quo