风起2005_第69章 就得这么干 首页

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   第69章 就得这么干 (第1/2页)

    颜冰等人一头雾水也很正常,毕竟从来没有接触过这个领域。

    国内服装行业的模式还处于非常粗放发展的状态,都是倾向于大厂包干模式。

    像ZARA、GAP和优衣库等服装巨头提出的SPA柔性供应链模式,压根就没几个人懂,也没有相关地产业配套支持。

    毕竟SPA柔性供应链,巨头们也才刚运营没多久,还没发展到巅峰成熟时期呢。

    而国内的互联网也不过才起步几年,网络上的八卦信息是不少,但专业资讯其实少得可怜。

    尤其是细分行业的分析和调研相关内容,更不可能轻易就搜到。

    哪像十几年后的移动互联网时代,不仅各种商业案例分析一大堆,就连一些大佬的发家史都被人扒得一干二净。

    文章、短视频内容满天飞,资讯都是唾手可得,想不看都不行。

    所以对颜冰来说,此时在国内开启快时尚模式,其实相当于第一个吃螃蟹的人,难度不是一般的大,关键还不懂具体怎么操作。

    “马老师,那快时尚到底应该怎么玩儿?”孟飞闻言很是虚心请教起来。

    颜冰也是一脸期待的看着马凉,希望能从他的嘴里听见惊喜。

    一开始她想得挺简单,等真正开始操作后,却发现快时尚真不是自己想得那么轻松。

    不仅比做独立设计师品牌要难很多,甚至比传统休闲品牌还要难数倍,根本不是他们一个小公司能玩得转的。

    可颜冰不甘心,她必须奋力一搏,绝不能允许这次再失败。

    马凉顿了顿,耐心解释道:“其实快时尚的核心就在于测款和[小单快返]模式。

    所谓的测款就是先小批量生产,快速推出市场以测试消费者是否接受这款产品。如果不接受,后续就不再推出;如果接受成为爆款,则马上组织返单生产,简称[小单快返]。

    这是一个系统的工程,需要公司的不同部门互通有无,配合默契才能完成。

    买手团队,设计团队,供应链团队、产品团队、市场团队不仅要各司其职,还要相互配合、高速运转,才能打造出最终的快时尚模式。”

    马凉也是现学现卖,这些都是他前世从公众号文章里看来的。

    “马老师,关键是一开始从何处入手呢,我们小公司,团队就这么点人,也不具备这个实力啊?”孟飞很是头疼地问道。

    颜冰也急着催道:“快别卖关子了,目前就一家旗舰店店,你就直接说要怎么开局?”

    “把团队都派出去吧,大家同时出动,趁着装修这一个月的时间,直接把供应商和合作工厂跑个遍。

    不要死脑筋,非得所有款式都自己下单生产,厂家那边绝对有一些积压库存也是尖货。

    大部分款式就从他们的积压库存里选,这样成本能压到极低。

    然后再和工厂谈新款开发生产的事情,一定要说服他们接受[小单快返]的合作模式,必须提前调教起来。

    你调教的工厂越多,回头能调动的力量就越大,

    我建议把明年春夏的订单也提前撒出去,正好测试一下供应商和工厂们的诚意和实力。

    利用帮他们清库存和新订单生产的双重诱惑,吸引厂家上钩。

    这样一来,第一家门店今年秋冬季也能混过去,明年春夏又可以提前筹备起来,[小单快返]也可以磨合成熟。

    唯一的难度就是要立马扩充团队,同时所有人员都要高效运转起来,并随时联系沟通。

    大家一刻都不能掉以轻心,直到把这个模式跑通。

    有个一两年积累,最终实现对产品和供应链的完全掌控。

    这一步虽然艰难,但却是必须要努力去
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